日産式「改善」で組織と人が変わる！成功の秘訣とは？

日産式「改善」とは？

日産式「改善」は、業務効率を向上させ、組織全体のパフォーマンスを最大化するための戦略です。このメソッドは、従業員一人ひとりの意識改革から始まり、チームワークの強化、そして組織全体の変革へとつながります。

人が変わる、組織が変わる！

日産式「改善」の最大の特徴は、人が変わることで組織が変わるという点です。従業員が自発的に問題を発見し、解決策を提案する文化を育むことで、組織全体の生産性が向上します。

具体的なステップ

1. 問題の発見: 従業員が日常業務の中で問題点を発見します。
2. 解決策の提案: 発見した問題に対して、具体的な解決策を提案します。
3. 実行と評価: 提案された解決策を実行し、その効果を評価します。
4. 継続的改善: 評価結果を基に、さらに改善を重ねていきます。

成功の秘訣

日産式「改善」の成功の秘訣は、以下の3点にあります。

1. 全員参加: 従業員全員が参加することで、多様な視点からの問題発見と解決が可能になります。
2. 継続的な取り組み: 一度の改善で終わらず、継続的に取り組むことで、組織全体のレベルが向上します。
3. リーダーシップ: リーダーが率先して改善活動に取り組むことで、組織全体のモチベーションが高まります。

まとめ

日産式「改善」は、人が変わり、組織が変わるための強力な戦略です。このメソッドを実践することで、あなたの職場も大きく変革されることでしょう。ぜひ、本書を手に取り、日産式「改善」の秘訣を学んでみてください。

istem manabaya番田社長

本の情報 ISBN 9784062726849 著者

武尾裕司（〔著〕） 井熊光義（〔著〕）

出版社 講談社 発売年 2011年01月 サイズ 189P18cm 型face字 新書・選書≫教養[講談社＋α新書] シリーズ ニツサンシキカイゼントイウセンリヤクヒトガカワルソシキガカワルコウダンシヤプラスアルフアシンシヨ 541-1-C ** SENDテ式** 講談社＋α新書 541-1C **セットヤイ奈】 登録日:2013/04/06